Jakarta, Kompas - Presiden Susilo Bambang Yudhoyono mendukung tekad Pertamina menjadi perusahaan minyak nasional berkelas dunia. Presiden meminta BUMN itu meninggalkan paradigma dan mentalitas lama yang kerap mengandalkan pemerintah.
"Saya dukung cita-cita besar itu, wujudkan tekad itu," kata Presiden Yudhoyono ketika menghadiri Peringatan 50 tahun Pertamina yang bertema "Dedikasi Bagimu Negeri" di Kantor Pusat Pertamina, Jakarta, Selasa (18/12) malam. Dalam kesempatan itu, Presiden didampingi Wakil Presiden Jusuf Kalla.
Presiden berharap Pertamina melakukan refleksi dan evaluasi dengan cara membandingkan kinerjanya dengan perusahaan sejenis di negara lain untuk mengukur sejauh mana posisi Pertamina sehingga mampu bersaing dengan perusahaan minyak negara lain.
Ia berpesan agar Pertamina melanjutkan pengembangan teknologi serta jalin kerja sama yang baik dengan semua pihak, terutama di dalam negeri.
Pertamina, yang saat ini berstatus perseroan, berdiri pada 10 Desember 1957 di bawah nama PT Permina. Pada tahun 1961, perusahaan berganti nama menjadi PN Permina. Nama PN Pertamina lahir pada tahun 1968 setelah proses merger dengan PN Pertamin. Melalui Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1971, perusahaan ditegaskan sebagai badan usaha milik negara dengan nama Pertamina.
Pertamina mendapat kesempatan lebih berkembang setelah statusnya berubah menjadi PT Pertamina (persero) pada Oktober 2003. Pertamina tidak hanya sebagai BUMN yang menjalankan tugas pelayanan publik, tetapi dituntut mampu mencetak keuntungan yang disumbangkan ke negara melalui dividen.
Dirut Pertamina Ari Soemarno mengharapkan Pertamina menjadi perusahaan yang mandiri, kompetitif, dikelola profesional, dan menjalankan tangung jawab sosial dengan sebaiknya.
Ari menambahkan, Pertamina terus melakukan pembenahan program besar-besaran yang disebut transformasi, yang dilakukan secara sistematis dan bertahap untuk menjadikan Pertamina perusahaan minyak nasional berkelas dunia.
Bisnis Pertamina mencakup hulu dan hilir migas. Di hulu migas, Pertamina melakukan eksploitasi minyak, gas, ataupun panas bumi. Di hilir, Pertamina memiliki bisnis pengolahan minyak, penjualan minyak dan produk olahannya, ataupun pendistribusian berbagai produk turunan minyak. Pertamina ditargetkan menyumbang Rp 7 triliun ke kas negara tahun depan.
Total produksi minyak Pertamina tahun 2007 sekitar 146.000 barrel per hari. Jumlah itu sudah memperhitungkan produksi dari lapangan-lapangan yang dikelola dengan cara kerja sama (technical assistance contract, joint operating body, ataupun join operating contract). Perseroan menargetkan produksi tahun 2008 bisa mencapai 170.000 barrel per hari. Lapangan Pondok Tengah dan Blok Cepu menjadi andalan pemerintah untuk mencapai target produksi minyak 1,084 juta barrel tahun depan. Dalam kaitan dengan mendorong produksi migas, pemerintah telah memperbaiki sejumlah aturan, termasuk pembebasan bea masuk peralatan migas.
Selain mengelola lapangan di dalam negeri, dalam upaya mencapai target sebagai perusahaan minyak berkelas dunia, Pertamina juga menjajaki kerja sama eksplorasi dan eksploitasi migas di luar negeri. (ANT/DOT
Kasus Perkosaan
Jonny Evans Dilepas dengan Jaminan
Manchester - Satu pemain Manchester United diduga terlibat dengan kasus perkosaan yang terjadi di sebuah hotel. Pemain itu, Jonny Evans, sempat ditahan sebelum dilepas dengan jaminan.
Kasus perkosaan yang menghebohkan Inggris ini terjadi Selasa (18/12/2007) pagi waktu setempat di Great John Street Hotel di pusat kota Manchester. Seorang perempuan melapor ke polisi bahwa ia telah diperkosa.
Pada saat bersamaan, para pemain MU memang sedang menggelar pesta Natal di hotel yang tarif kamarnya mencapai 235-395 poundsterling (Rp 4,4-7,4 juta) per malam tersebut.
Kasus itu kemudian ditangani Kepolisian Greater Manchester. Setelah melakukan penyelidikan, pihak berwajib kemudian dilaporkan menahan seorang pria berusia 19 tahun yang kemudian diketahui adalah Evans, pemain MU. Demikian dilansir The Times.
Beberapa jam kemudian, Evans dilepaskan dari tahanan dengan memakai jaminan. Namun pemuda berkewarganegaraan Irlandia Utara itu masih harus melapor kepada polisi pada 23 Februari 2008 nanti.
Polisi juga mengungkapkan bahwa laporan melalui telepon dilakukan oleh teman pria korban, seorang perempuan berusia 26 tahun. Korban kemudian dibawa ke spesialis di pusat korban kejahatan seksual di Rumah Sakit St Mary, London.
Evans adalah salah satu pemain muda yang cukup berbakat yang dihasilkan oleh akademi MU. Debut pemain berposisi bek itu didapatnya tiga bulan lalu saat MU menghadapi Coventry City di Piala Carling (MU kalah 0-2). Pihak MU menolak mengomentari kasus ini. (arp/arp)
'Indonesia Sudah Maksimal'
Jakarta - Bertanding melawan klub sebesar Borussia Dortmund dan hanya kalah 0-1 adalah hasil yang tidak terlalu jelek. Para punggawa Indonesia pun mengaku sudah bermain semaksimal mungkin.
Dalam pertandingan yang berlangsung di Stadion Gelora Bung Karno, Rabu (19/12/007), Indonesia menampilkan beberapa pilar utamanya. Adapun Borussia Dortmund tidak semenit pun menurunkan dua bintang mereka, Sebastian Kehl dan Robert Kovac.
Gol yang dicetak Mladen Petric pun lahir dari titik putih dan bukan dari sebuah open play. Seandainya penalti itu tak terjadi, mungkin imbang adalah hasil yang akan didapat ketika wasit meniup peluit panjang.
Indonesia memang kerap kesulitan menerobos pertahanan Dortmund. Namun jangan salah, juara Liga Champions 1997 itu pun juga menemui kesukaran untuk menembus jala tim "Merah Putih" yang dikawal Markus Horison.
Kredit khusus bisa dialamatkan kepada Markus. Beberapa kali ia berjibaku melakukan penyelamatan penting dan menghalau bola liar yang bisa saja disambar para pemain Dortmund untuk menjadi gol.
Selepas pertandingan, para punggawa Indonesia mengaku sudah bermain semaksimal mungkin. Waktu persiapan yang cukup instan juga menjadi pertimbangan utamanya.
"Saya pikir kami sudah bermain cukup bagus. Para pemain tampil baik, apalagi mengingat waktu persiapan yang sangat sedikit," ujar pelatih Indonesia di pertandingan tersebut, Benny Dollo, pada wartawan di mixed zone.
Kapten tim Indonesia, Ponaryo Astaman, juga melontarkan hal yang sama dengan sang pelatih. "Yah, cukup baguslah pertandingannya. Kita sudah maksimal," tukasnya.
Yang disayangkan adalah para pemain Dortmund ternyata cukup pelit berkomentar kepada para jurnalis. Ketika dimintai pendapatnya mengenai bagaimana pertandingan tersebut berlangsung, banyak pemain Dortmund bungkam.
Petric, sang pencetak gol tunggal sore ini, hanya bisa menjawab "Sorry, no English,". Ternyata pemain berkebangsaan Kroasia tersebut tidak bisa berbahasa Inggris. (arp/arp)
Madrid: Kaka Tak Cukup Bagus
Madrid - Real Madrid telah sekian lama mengincar dan berusaha memboyong Kaka ke Spanyol. Namun kini angin berubah arah, Madrid menganggap Kaka tak cukup bagus untuk masuk Los Merengues.
Pernyataan mengejutkan itu dikeluarkan oleh Ramon Calderon. "Madrid sudah komplet dan sangat sulit membuatnya lebih baik. Saya mungkin terdengar arogan, tapi Kaka mungkin tak bisa mendapat tempat di skuad kami," ujar Presiden Madrid itu kepada sebuah stasiun radio. Demikian AFP memberitakan.
Kalimat Calderon terang saja mengejutkan banyak pihak. Pasalnya, saat mencalonkan diri sebagai Presiden Madrid, Calderon sangat gencar menjanjikan bahwa dirinya akan mendatangkan Kaka ke Santiago Bernabeu.
Calderon mungkin tengah putus asa. Berkali-kali pendekatannya terhadap playmaker Brasil itu menemui tembok tebal. AC Milan sebagai pemilik Kaka sudah jelas enggan melepas bintangnya itu, meski dengan harga super mahal sekalipun. Terakhir, sang pemain sendiri menyatakan ingin mengakhiri karir di Milan.
Hati Calderon bisa jadi akan bertambah sakit bila saja Kaka jadi memperpanjang kontraknya di Rossoneri. Seusai menerima penghargaan Pemain Terbaik Dunia 2007, pemuda berusa 25 tahun itu dikabarkan sudah disodori kontrak baru berdurasi 5-6 tahun. (arp/arp)
Langkah Raksasa Sang Nippon Mengusai Dunia
23. Budaya Keisan
Keisan merupakan pembaharuan secara
berkesinambungan dalam budaya kerja.
SATU HAL lagi yang menjadi kunci keberhasilan bangsa Jepang adalah keinginan mereka yang tinggi untuk memperbaiki diri dan mencapai keinginannya. Untuk mewujudkan keinginan itu, mereka menerapkan konsep keisan, yaitu “pembaharuan secara berkesinambungan” dalam budaya kerja mereka. Pembaharuan itu meliputi ciptaan, ide, produk, dan cara hidup yang baru.
Untuk melakukan pembaharuan, mereka harus selalu bersikap kreatif, inovatif, dan produktif. Bangsa Jepang percaya jika hanya berimajinasi, maka ide dan produk baru tidak akan terwujud. Sebaliknya, hal itu dapat terwujud melalui diskusi. Melalui diskusi, seseorang dapat menyampaikan pandangan dan pendapatnya. Setiap orang berpotensi menghasilkan ide kreatif dan inovatif. Para pekerja diberikan kebebasan mengungkapkan segala idenya.
Pembaharuan penting untuk membuat mereka mampu bersaing dengan negara yang lebih maju. Pembaharuan juga menjadikan negara dengan sumber daya minim seperti Jepang dapat hidup mandiri menggunakan segala potensi yang ada.
Untuk memajukan perindustriannya, bangsa Jepang tidak bergantung pada teknologi Barat. Namun, mereka belajar dan meniru teknologi itu. Kemudian, teknologi itu disesuaikan dengan budaya kerja dalam organisasi Jepang. Teknologi menghasilkan penemuan yang lain. Dapat dikatakan hampir semua produk elektronik, optik, bahan kimia, nuklir, dan sebagainya adalah hasil buatan Jepang sendiri.
Jepang mampu melakukan hal itu karena fokus mengembangkan infrastruktur penelitian dengan menyediakan alat-alat canggih dengan peralatan paling muktahir. Kepentingan penelitian dan pengembangan (Research and Development/ R&D) bukan hanya dalam sektor perindustrian, melainkan juga sektor perekonomian lainnya. R&D juga dapat mencetuskan berbagai pembaharuan untuk memajukan sektor perindustrian. Jepang berhasil karena sikap dinamis mereka. Pembaharuan merupakan perlawanan terhadap keadaan statis. Mereka harus mau melakukan perubahan dan pembaharuan agar menjadi bangsa yang maju dan mampu bersaing.
Kita juga harus menerapkan konsep keisan dalam budaya kerja dan kehidupan jika ingin maju dan berhasil seperti Jepang. Konsep itu dapat dijadikan dorongan agar kita selalu berpikir mencari pembaharuan untuk memperbaiki cara kerja, mutu produk, dan meningkatkan produksi. Malah, sikap dan cara pandang terhadap sesuatu juga perlu diubah. Konsep keisan hanya dapat diwujudkan melalui tindakan dan usaha yang positif. Untuk itu diperlukan kerajinan, kesungguhan, minat, dan keyakinan.
Dalam konsep keisan, apa pun bentuk pembaharuan yang dilakukan, kecil maupun besar, dapat memberikan basil dan kemajuan. Pembaharuan dapat menghilangkan kebekuan. Pembaharuan juga dapat membebaskan seseorang, masyarakat, dan negara dan kungkungan budaya dan cara berpikir tidak relevan. Itu berarti, kita harus meninggalkan cara lama, tetapi cara lama itu juga dapat dikembangkan tanpa menghilangkan dasarnya.
Untuk memajukan konsep keisan dalam budaya kerja, seseorang harus memiliki rasa ingin tahu yang tinggi, mau belajar, tidak mudah putus asa, dan tidak takut menghadapi segala cobaan. Bangsa Jepang membuktikan mereka dapat berhasil dengan menerapkan semangat bushido dan budaya keisan. Meskipun ukuran tubuh mereka kecil, pikiran dan jiwa mereka besar.
“Bangsa Jepang berhasil bukan hanya karena negaranya kaya atau penduduknya bijaksana. Mereka berhasil karena mampu menghasilkan ide dan penemuan baru. Tanpa perubahan pada dasar-dasar pemerintahan Meiji dan sikap rakyatnya, Jepang mungkin sekali menjadi salah satu dari negara-negara berkembang atau kelompok negara miskin. Namun, dengan melakukan pembaharuan pada cara berpikir, bertindak, dan mengatur hidupnya, bangsa Jepang membuktikan bahwa mereka mampu berhasil di mana saja, sekalipun negara sering dilanda gempa bumi. Jika Jepang dapat melakukannya, bangsa lain pun bisa.”
[Fakta Menarik]
Pembaharuan memerlukari sikap :
• Kreatif
• Inovatif
• Produktif
• Berdiskusi bersama-sama
____
Hampir semua produk elektronik,
optic, bahan kimia, nuklir dan sebagainya
adalah hasil buatan Jepang sendiri.
____
Konsep keisan memerlukan kerajinan,
kesungguhan, minat, dan keyakinan.
____
Pembaharuan dapat menghilangkan kebekuan
dan dapat menciptakan ide yang lebih baik.
____
Mail| Contacts| Calendar| Notepad Options
Check Mail Compose
Search Mail: Search Mail Search the Web
Folde
Presiden Iran Tulis Surat untuk Rakyat AS
Presiden Iran Mahmud Ahmadinejad kembali menulis surat terbuka yang ditujukan pada rakyat Amerika Serikat. Dalam suratnya itu, Ahmadinejad lagi-lagi melontarkan kritik pedas terhadap kebijakan Presiden AS, George W. Bush dan mendesak AS agar segera mundur dari Irak.
"Sekarang, Irak punya konstitusi dan punya dewan serta pemerintahan yang independen, tidakkah akan lebih bermanfaat jika para tentara dan pejabat AS dipulangkan ke negerinya dan pengeluaran negara yang digunakan untuk membiayai perang Irak, digunakan untuk kesejahteraan dan kemakmuran rakyat Irak?" tulis Ahmadinejad dalam suratnya yang dirilis oleh utusan negara Iran di PBB, Rabu (29/11).
Ahmadinejad mengatakan, sejak dimulainya perang AS di Irak pada tahun 2003, ratusan rakyat Irak terbunuh, cacat atau menjadi pengungsi.
"Dengan kehadiran militer AS di Irak, tak ada satupun yang dilakukan AS untuk membangun kembali kehancuran, memperbaiki infrastruktur atau mengurangi kemiskinan," kata Ahmadinejad.
"Saya melihatnya, sangat sulit dipecaya, bahwa anda, rakyat Amerika mengizinkan uang milyaran dollar keluar tiap tahunnya dari kas negara untuk kegagalan militer ini. Rakyat Amerika yang mulia, bangsa kami selalu mengulurkan tangan persahabatan bagi semua bangsa di dunia," tegasnya seraya menyatakan bahwa dirinya berusaha membangun dialog langsung dengan rakyat Amerika tanpa melalui pemerintah AS.
Lebih lanjut Ahmadinejad dalam suratnya menulis,"Ratusan ribu orang Iran saat ini hidup di tengah anda dalam persahabatan dan perdamian serta memberikan kontribusi yang positif bagi masyarakat anda."
"Legitimasi, kekuatan dan pengaruh dari sebuah pemerintahan, bukan berasal dari persenjataan berupa tank-tank, pesawat-pesawat tempur, misil-misil dan senjata-senjata nuklir. Legitimasi dan pengaruh terletak pada hal-hal yang logis, penegakkan keadilan, rasa saling menyayangi dan empati pada seluruh umat manusia," tandas Ahmadinejad.
Surat Ahmadinejad Rabu kemarin, adalah surat kedua yang dilayangkannya ke AS. Surat pertama pada Mei lalu ditujukan langsung ke Presiden Bush. Alih-alih ditanggapi, surat Ahmadinejad malah dikecam oleh sejumlah pejabat AS.
Surat Ahmadinejad pada Bush Mei lalu, juga mendesak agar AS segera menarik diri dari Irak dan mengecam dukungan buta AS pada Israel. (ln/aljz/GulfDaily)
KEKUATAN ATAU KELEMAHAN ?
Kadang kelemahan kita bisa menjadi kekuatan terbesar
kita. Ambil contoh kisah seorang bocah 10 tahun yang
memutuskan untuk mempelajari judo walaupun ia telah kehilangan lengan
kirinya dalam sebuah kecelakaan mobil.
Sang bocah belajar dari seorang guru judo Jepang. Bocah ini benar-benar
belajar dengan baik, sehingga ia sendiri tidak paham, kenapa setelah tiga
bulan latihan, sang guru hanya mengajarkannya satu gerakan.
“Sensei,” akhirnya sang bocah bertanya, “Bukankah saya seharusnya
sudah belajar gerakan lainnya?”
“Ini adalah satu-satunya gerakan yang kamu tahu, tapi ini juga
satu-satunya gerakan yang perlu kamu ketahui” jawab sang Sensei.
Walau tidak begitu memahami, tapi tetap percaya pada gurunya, bocah
ini tetap berlatih dan berlatih.
Beberapa bulan kemudian, sang sensei mengantarkan sang bocah ke
turnamen pertamanya. Terkejut pada kemampuannya sendiri, sang bocah
dengan mudah memenangkan dua pertarungan pertamanya. Pertarungan
ketiga lebih sulit, tapi setelah beberapa saat, lawannya kehilangan
kesabaran dan menyerang, sang bocah dengan piawai menggunakan satu
gerakannya untuk memenangkan pertarungan. Masih heran dengan
kemenangannya, sang bocah masuk final.
Kali ini, lawannya lebih besar, lebih kuat, dan lebih berpengalaman. Untuk
beberapa saat sang bocah terlihat tidak sepadan dibanding lawannya.
Karena kuatir sang bocah bisa cedera, wasit menyerukan time-out. Ia
bermaksud menghentikan pertarungan saat sang sensei
menginterupsinya.
“Tidak,” interupsi sang sensei,”Biarkan ia melanjutkan.”
Segera setelah pertarungan dilanjutkan, lawannya membuat kesalahan
kritikal: ia lalai dalam pertahanannya. Secara cepat sang bocah
menggunakan satu gerakan untuk menguncinya. Sang bocah
memenangkan pertarungan dan kejuaraan. Ialah sang juaranya.
Dalam perjalanan kembali ke rumah, sang bocah dan senseinya
mempelajari kembali setiap gerakan di pertarungan hari itu. Lalu sang
bocah berani menanyakan yang terus dipikirkannya.
“Sensei, bagaimana saya bisa memenangkan kejuaraan hanya dengan
satu gerakan?”
“Kamu menang karena dua alasan!” jawab sang sensei. “Pertama, kamu
hampir memahiri salah satu bantingan tersulit dari semua gerakan di judo.
Kedua, satu-satunya pertahanan yang telah diketahui terhadap gerakan
itu adalah jika lawan kamu menangkap lengan kiri kamu”
Kelemahan sang bocah telah menjadi kekuatan terbesarnya.
*
Jabatan Ditentukan Orang Lain? Lalu?
Semalam, pukul 20:00WIB, saat berbincang-bincang dengan partner I2, Pak Eddy dari JobsdB, di radio talkshow Trijaya FM dalam rangka acara INSEFO 2008, pada bulan Januari 2008 nanti, saya diingatkan kembali satu hal penting mengenai PILIHAN. Saat itu kami bersama announcer dan dua sekretaris sebagai tamu di acara talk show ini, berbincang mengenai bahwa kadang profesi kita seolah di-PILIH-kan dan bukan PILIHAN sendiri.
Saya sendiri setuju bahwa kadang posisi kita ditentukan oleh atasan, atau bos, atau perusahaan, atau apapun kita mau menyebutnya. Dan let's say, kita pun mengakui bahwa itu berarti kita bukan me-MILIH tapi di-PILIH! Yang sudah mengenal tipikal approach saya dalam hal ini, saya tetap akan menyebutkan bahwa walau sebuah posisi di-PILIH-kan untuk kita, kita masih tetap bisa me-MILIH untuk menerima atau menolaknya, dengan masing-masing konsekuensinya.
Dan dari generalisasi saya, PILIHAN menolak mempunyai konsekuensi yang lebih sulit kita terima, sehingga kita me-MILIH untuk menerimanya, walau tidak setuju.
Berikut adalah PILIHAN untuk yang sekarang merasa berada situasi tersebut.
TAMBAH SUMBER DAYA!
Saat alam semesta, melalui orang lain, seperi bos, atasan, atau siapapun, seperti memaksa kita untuk menerima sesuatu walau kita tidak setuju, misalnya sebuah posisi tertentu di perusahaan, saat itulah kita bisa MEMILIH untuk peka bahwa sumber daya kita (kemampuan, kesesuaian perilaku dengan lingkungan, pengetahuan, network, belief yang mendukung, dan lain-lainnya) tidak cukup banyak untuk kita bisa memilih yang kita benar-benar inginkan. Di situ ada sebuah tanda bahwa kita perlu sumber daya tambahan. So? Tambah sumber daya! Belajar lagi! Evaluasi situasi dan sesuaikan perilaku! Tingkatkan skil! Semakin banyak sumber daya, semakin luas pula PILIHAN yang tersedia untuk kita! Semakin luas PILIHAN untuk kita, semakin kita punya HAK PILIH terhadap posisi, jabatan, kesempatan, dan sejenisnya.
PILIHLAH SENDIRI UNTUK YANG BERIKUTNYA!
Sekarang di-PILIH-kan? Tidak penting! Yang penting? Apa yang Anda PILIH setelah itu! PILIH-lah apa yang Anda inginkan setelah itu! Sekarang Anda sudah tahu bahwa, saat Anda tidak me-MILIH secara sadar, maka akan ada situasi dimana seolah ada yang me-MILIH-kan untuk Anda! So, sebelum PILIHAN berikut yang tidak Anda inginkan datang, PILIH-lah yang Anda inginkan, dan LAKUKAN yang diperlukan untuk memenuhi PILIHAN Anda! Dari SEKARANG!
Zaibatsu dan Sistem Pemasaran Jepang
============ ========= ========= =
[ Seri : "Membangun bisnis Indonesia" ]
============ ========= ========= =
[BQ]
Rahasia Bisnis Orang Jepang
Oleh : Ann Wan Seng
Belajar dari :
Langkah Raksasa Sang Nippon Mengusai Dunia
22. Zaibatsu dan Sistem Pemasaran Jepang
Sistem pemasaran Jepang mulai
diperkenalkan pada tahun 1960 oleh anggota
Mitsui yang tinggal di Edo.
SISTEM PEMASARAN JEPANG mulai diperkenalkan pada tahun 1960 oleh anggota Mitsui yang tinggal di Edo (nama lain Tokyo). Ia membuka gedung pertama yang menjadi penanam modal untuk para pelanggan. Ia menentukan produk yang mereka perlukan dan memilih produk untuk mereka. Saat ia memperkenalkan sistem pemasaran tersebut, Jepang diperintah oleh Tokugawa yang menerapkan sistem tertutup. Semua pintu masuk tertutup untuk orang luar. Namun, kegiatan perdagangan masih tetap berkembang pesat dan banyak pusat perdagangan muncul di Osaka. Kemudian, para pedagang mendirikan organisasi organisasi besar dan pelan-pelan mengembangkan sistem perdagangan yang kompleks dan meliputi tata cara pedagang membentuk gabungan untuk melindungi kepentingan mereka.
Pada masa itu, seluruh sistem perdagangan dikuasai para pemborong dan pedagang besar yang memainkan peran sebagai orang ketiga. Mereka juga bertindak sebagai perantara dalam wilayah sistem pengelolaan dan urusan perdagangan di Jepang. Perdagangan hanya terbatas di dalam negeri. Sistem tertutup yang diterapkan pemerintahan Tokugawa menyebabkan Jepang hidup dalam keadaan terasing dan terpencil. Hubungan perdagangan Jepang dengan negara-negara lain sangat minim. Namun, hal itu berubah ketika Jepang terpaksa membuka pintu kepada pihak Inggris yang membantunya menjatuhkan pemerintahan Tokugawa dan menaikkan pemerintahan baru di bawah kekuasaan Meiji.
Kaisar Meiji melakukan berbagai perubahan dalam pemerintahan dan menerapkan sistem luar. Raja itu ingin mengubah Jepang menjadi negara yang kuat secara ekonomi dan militer. Dengan kekuatan itu, ia ingin melindungi negaranya dari pengaruh dan penjajahan Barat yang sudah lama ingin menduduki Jepang. Pemerintahan Meiji menggalakkan perindustrian dalam skala besar sererti besi baja dan tekstil. Saat itu, perusahaan jasa tidak diperhatikan. Segala perhatian diberikan pada bidang pengeluaran, sedangkan peredaran tidak diperhatikan. Para pedagang besar atau yang disebut pengusaha kota membentuk kelompok produsen dan perdagangan yang disebut Zaibatsu.
Zaibatsu menjadi kelompok pedagang yang cukup berkuasa dan menguasai hampir keseluruhan kegiatan perdagangan. Mereka masih menerapkan pendekatan dari gaya tradisional para pedagang pada zaman Tokugawa. Kelompok pedagang itu tidak dipengaruhi oleh corak dan pemikiran pemasaran Barat.
Namun, keadaan muIai berubah pada era 1930-an. Saat itu, pendekatan pemasaran Amerika Serikat diterapkan dalam sektor konsumen. Hal itu berangsur-angsur mempengaruhi perdagangan di Jepang. Setelah Perang Dunja II, gaya pemasaran Jepang mengalami perubahan. Dimulai pada era ketika kekaisaran Jepang meIaksanakan berbagai cara untuk memulihkan kembali keadaan perekonomiannya yang terpuruk.
Pemerintah memberi dorongan pada industri yang dianggap penting untuk memulihkan perekonomian. Salah satu dampak pelaksanaan sistem pembaruan ekonomi itu adalah munculnya konsumen dalam jumlah besar. Golongan itu membantu perkembangan perekonomian Jepang dengan cepat. Imbasnya, Jepang mampu menghasilkan pertumbuhan ekonomi dengan pendapatan perkapita tertinggi. Taraf hidup mereka semakin baik dan mendorong peningkatan penggunaan dan permintaan barang serta keperluan lainnya. Industri produk konsumen berkembang dengan pesat. Tidak heran banyak perusahaan Jepang ikut berubah haluan dan memasuki bidang industrj yang mementingkan konsumen
Keadaan tersebut menimbulkan persaingan ketat antara perusahaan-perusaha an Jepang untuk merebut pasaran. Akibatnya, timbul kesadaran yang berkaitan dengan pemasaran, buku-buku pemasaran menjadi popular. Banyak buku diimpor dari Barat dan diterjemahkan ke dalam bahasa Jepang, bangsa Jepang dapat mempelajari segala teori, praktik, dan aspek pemasaran.
Oleh karena itu, sistem perdagangan dan pemasaran Jepang banyak dipengaruhi oleh Barat, khususnya AS. Tim pengusaha Jepang dikirim ke Amerika untuk mempelajari teknik-teknik dalam berbagai bidang perdagangan dan pemasaran. Kemudian, semua ilmu pengetahuan itu dibawa ke Jepang, termasuk peralatan, teknik, dan strategi pemasaran yang diterapkan di perusahaan-perusaha an besar AS. Jepang belajar dan menyesuaikan dengan ilmu pemasaran tersebut dengan budaya dan tradisi bangsanya.
[Fakta Menarik]
Aspek-aspek pemasaran Jepang :
• Mengimpor buku-buku pemasaran dari Barat
dan diterjemahkan ke dalam bahasa Jepang
• Mengirim tim pengusaha Jepang ke Amerika
• Belajar dan menyesuaikan segala ilmu pemasaran
_____
Sistem tertutup yang diterapkan pemerintahan
Tokugawa menyebabkan Jepang hidup
dalam keadaan terasing dan terpencil
_____
Zaibatsu adalah pengusaha kota yang membentuk
kelompok produsen dan perdagangan.
_____
Zaibatsu menjadi kelompok pedagang
yang cukup berkuasa dan menguasai hampir
keseluruhan kegiatan perdagangan.
_____
Salah satu dampak pelaksanaan sistem pembaruan ekonomi
adalah munculnya konsumen dalam jumlah besar
_____
Sistem perdagangan dan pemasaran Jepang
banyak dipengaruhi oleh Barat,
khususnya AS.
_____
Membangun SDM dengan Kecerdasan Spiritual, Emosional dan Intelektual
Refleksi: Mungkin agama yang dipeluk penduduk menginspirasikan kerakusan bin tamak dan oleh karena itu korupsi merajalela di semua tingkat dan lapangan.
http://www.kr. co.id/web/ detail.php? sid=146021&actmenu=39
